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广厦能源:一次面朝大海的华丽转身

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摘要:广厦能源:一次面朝大海的华丽转身


岛上的各项工程已热火朝天地展开

12月18日,广厦黄泽山石油中转储运工程项目正式开工。这是我国第一个民营企业进入原油中转储运项目。据了解,广厦控股将为该项目投入120亿元资金,这么多资金从哪里来?

主持开工仪式的广厦集团新总裁王宝桐,刚卸任浙江证监局局长一职。这更引发众媒体的猜测:广厦集团是否会利用上市公司平台从资本市场融资?

12月18日下午,黄泽山岛上一阵礼炮轰鸣,宣告原来由国企独舞的原油储运领域开始出现民营企业的身影。

辽阔的大海张开双臂拥抱这群来自广厦的建设者,拥抱这群坚守实体经济不动摇、投入浙江海洋经济的弄潮儿!

黄泽山岛隶属于舟山市岱山县衢山镇。东西长2.6公里,南北最宽处2.1公里,最窄处250米,陆域面积2.53平方公里,海岸线长15.74公里,最高点海拔164.1米。

站在黄泽山岛上,海风扑面而来,冷得让人窒息……但记者看到,岛上的各项工程已热火朝天地展开。这里地处中国东部黄金海岸线与长江黄金水道交汇处,是中国东部沿海和长江流域走向世界的海上门户。从这里四处眺望,11海里之外的上海洋山港若隐若现,不远处的国际远洋航线上不时有巨轮往来。

机 遇

10年前,中国加入世贸组织,而能源产业被国际资本虎视已久。在这种大背景下,广厦集团创始人楼忠福开始思考在其中应该充当怎样的角色。

当时,发展海洋经济还未摆上重要议事日程,舟山重要的经济战略地位还未被重视。一向以“善抓机遇、抢抓机遇”著称的楼忠福却已经意识到这是一次机会。

“2004年一个雨天,我和岱山县领导到了黄泽山岛,这个荒凉之地一下就吸引了我。”楼忠福说。那里独一无二的深水航道、锚地条件,以及每年多达330多天的海上作业时间,都是其他地方少有的。当年,广厦(舟山)能源集团有限公司宣告成立。

楼忠福说:“舟山是浙江最小的城市(陆地面积),也是最大的城市(海洋面积)。”另一方面,舟山独特的区位优势也是吸引广厦的重要原因。

从大的方面来看,浙江及长三角区域,已逐步形成石化、能源、钢铁、造纸等临港大工业的集聚地,区域内密布着一批规模较大的炼油厂,如镇海炼厂、杭州炼厂,上海的金山、高桥炼厂以及江苏的金陵、扬子炼厂等。

而黄泽山岛通江达海,港口腹地涵盖华东沿海及整个长江流域,项目建成后,其储运基础设施,将为周边区域的各大炼化企业和油品使用单位提供良好的服务。同时,良好的石油储运基础设施对跨国公司来舟山投资建设大型石化工业也将产生强大的吸引力。

国家各部委和当地各级党委、政府充分看到了这一点,对项目提出了许多宝贵的指导性意见。2010年,国务院关于《鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(即新三十六条),明确把能源等资源性产业向民间资本开放。浙江“十二五”规划,则把加强和发展海洋经济作为强省战略和新的经济增长点,明确了舟山作为物流储运岛的战略地位。今年7月,国务院正式批准设立舟山群岛新区。黄泽山项目应运而生。

今年11月29日,国家发改委在交通运输部、环保部、国家海洋局等部委反复论证通过后,对该项目核准批复:项目建设规模为1个30万吨级原油(含燃料油)泊位(设计年通过能力1800万吨,码头长470米)、1个8万吨级油品泊位(设计年通过能力820万吨,码头长342米)、两个1万吨级成品油泊位(设计年通过能力260万吨,码头长400米),建设100万立方米原油储罐和51万立方米成品油储罐及相应配套设施。

寒冷的黄泽山岛有了一个意想不到的场景:面朝大海,春暖花开。

转 型

广厦集团多年来位居中国民企百强榜前10名,是浙江乃至中国民营企业的标杆之一。从建筑业和房产业,扩张到能源业,这是广厦集团“惊险的一跃”,也是实施转型升级战略中完成的“华丽转身”。

其实,广厦近年来的发展史,就是不断转型升级、战略转变的历史。

2008年,国际金融危机来袭,一度使建筑业裹足不前,资金链紧绷的消息时有传来。广厦集团也未能一枝独秀。就在此前的2006年,国家宏观调控让银行一下子抽走了广厦20亿元资金;而广厦自身由于扩张过快、管理滞后,发展受到严重制约。为此,广厦开始了为转型升级发力的调整期。

从某种意义上说,广厦就是在外部宏观调控和内部盘整中成熟起来的。

早在2000年,楼忠福就提出要控制民企发展的风险。他说:“发展初期,灵活是民企的优势,但发展到一定程度,规范和有效管理才是更重要的体制和机制优势。”

2002年,广厦开始第二次创业。“不是市场的开拓,而是内部体制和机制的调整。”楼忠福为二次创业定下了调子。

从2003年到2007年,广厦狠抓企业内部管理,从粗放管理,向科学有序管理迈进,“这保证了我们整个运营从危机中走出来,否则是要出事的。”楼忠福说。

楼忠福说:“从2008年开始,我一直强调三点。第一要从战略上进行大调整;第二要智慧应对,沉着应对,我们自己对形势要有判断,要清楚形势的变化;第三要抬头看路。比照一些稳定先进的企业,我们就会知道自己的企业体制和机制还不够完备,这是最重要的内部管理问题。”

就在外部环境不大有利的情况下,广厦悄悄地完成了从战略扩张到战略调整的转型。建筑、房产基础进一步夯实,金融、制造、医疗、教育、文化传媒、宾馆、旅游等多产业格局初步确立,并呈现良好的增长态势。多年来未能解决的历史遗留问题一一得以解决。广厦发展的步履变得从未有过的均衡而轻快。

2010年开春,乍暖还寒,楼忠福又把“稳”字和“转”字写进了他的报告。他提出了“稳”字当头,“严”字当先,“转”字为本,坚持以控制风险和提高效益为中心,扎实推进转型升级,确保企业持续稳健发展。

这是对广厦经受前些年内困外患和风霜雪雨的洗礼后,作出的一个明智选择。这种变化更体现在产业优化和竞争力前所未有的增强上。以建筑业为例,近年来,广厦把重点放在多承接“高、大、难、新”的总承包项目上,进一步提高公建项目和大项目的比重,积极探索自营项目等经营模式,提高经济效益。从今年上半年的数据看,新承接工程量5000万元以上的项目占总量的85.7%,亿元以上的项目占总量的70%,项目结构大幅优化。

在黄泽山石油中转储运工程媒体见面会上,《21世纪经济报道》记者问及广厦的主业和多元发展的关系,新任董事局主席楼明说:“突出主业、多元发展,这是永远不变的。广厦从来不会乱发展,房地产业是从建筑业延伸出来的,现在进入能源业,我们也是从造码头开始,一步一步慢慢深入,最终把能源业打造成广厦的第三大支柱产业。”

实 力

黄泽山石油中转储运工程一期投资24.85亿元,项目总投资约120亿元。在当前严峻的经济形势下,作为民企的广厦能顺利吃下体量如此庞大的项目吗?

面对疑问,楼明说:“要投入这么多资金,对七八年前的广厦来说困难是相当大的。这几年,广厦一直在苦练内功,练的就是转型升级。没有这几年付出代价换来的广厦多业发展、兴旺的局面,再好的东西我们也吃不下去!”

不到资本市场融资,广厦控股能否解决120亿元巨额投入?楼明表示,广厦集团去年完成总产值603亿元,同比增长18.5%,加上过去三四年的积累,企业完全具备这样的实力。

《第一财经》记者问道,眼下不景气的房地产业对广厦影响如何?楼忠福透露,广厦已经三年没在房地产市场拿地了。早在几年前,广厦就提出打造“百年广厦”,不盲目扩张,避开土地成本高企的一线城市,而在西安及阿尔及利亚、阿联酋等地承接了大量房地产及建筑业务。正是这些布局,使广厦积聚了今天的实力。

除了资金实力,要进入一个新的领域,人才也是必不可少的重要支撑。

让到场60多家媒体记者分外注意的是,在黄泽山石油中转储运工程开工典礼上,王宝桐,这位前浙江证监局局长,首次以广厦控股集团总裁的身份公开亮相。

王宝桐,拥有中国社科院经济学博士、北京钢铁学院管理学硕士、美国伊利诺斯州理工大学MPA硕士学位。10年前,王宝桐从北京南下出任浙江证监局局长,其间,浙江企业IPO数量平均占全国的12%;至今年6月,浙江上市公司总数已达204家,占全国的比重由原来的5%提高到近10%,增幅在全国各个省份中名列第一。在业内,王宝桐被誉为“浙江板块的守望者”。

今年9月,广厦集团刊登广告,招聘集团总裁。12月18日上午,王宝桐与广厦集团100多家成员企业负责人见面时说:“感谢广厦给我的平台,可以让我放开手脚再干一番事业。特别是现在,广厦正面临着进入能源业重要战略机遇期,我将在董事局的领导下,带好经营团队,为打造‘百年广厦’作出自己的努力。”

楼忠福退居二线,对外名称是“广厦董事局荣誉主席”,楼忠福的长子、原总裁楼明接任董事局主席。浙江广厦6月22日公告显示,广厦控股创业投资有限公司更名为广厦控股集团有限公司,法定代表人由楼忠福变更为楼明。公开资料显示,楼明出生于1973年,1990~1993年服役于金华武警部队,之后便入职广厦。

“民企交接班是生死攸关的大事,一定要早谋划、早行动。现在广厦时机成熟了。”楼忠福说。

这个“时机成熟”,在楼忠福看来有三层含义:一是广厦进军能源产业的大方向已定,再揽精英共创新业的蓝图已定;二是楼明经历多年总裁位子的历练已成熟起来;三是儒雅而又深谙企业运行之道的王宝桐使楼忠福相信,他能辅佐楼明在打造“百年广厦”的路上走得更稳一些。

广厦内部的一份时间表已排出:春节前陆续选定副总裁人选,把总裁班子搭建好,部门经理全部调整到位;明年6月底前,形成董事局以楼明为核心、经营团队以王宝桐为核心的格局。

黄泽山石油中转储运首期工程将于2014年投入运营。那一年,正好是广厦集团成立30周年。届时,广厦将完成“华丽转身”,从一个以建筑和房地产为主业的浙江龙头民企,转变为以石油储运为主业的企业。

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